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    1.  
       
      企業(yè)愿景
      價(jià)值觀
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      執(zhí)行力
      社會責(zé)任
       
            沒有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)形同一盤散沙,形不成一個團(tuán)隊(duì)。讓目標(biāo)成為每一個隊(duì)員的目標(biāo),獲得每一名成員的認(rèn)同,并在以后的工作中要經(jīng)常的提及該目標(biāo),用以鼓勵員工。
            團(tuán)隊(duì)協(xié)作中溝通是最重要的一個環(huán)節(jié),溝通貫穿于整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)過程。目標(biāo)的確定需要溝通、施工標(biāo)準(zhǔn)需要溝通、工作成果需要溝通;在管理上有不同意見需溝通等。有效的溝通能讓隊(duì)員統(tǒng)一思想、完成目標(biāo)。
            優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也是一個強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)型組織,團(tuán)隊(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛很濃,隊(duì)員能主動地從多個渠道中學(xué)習(xí),并且相互提醒,相互促進(jìn)。只有善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),才能承擔(dān)更重要的任務(wù),隊(duì)伍才會有更好的發(fā)展。一個團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其要善于學(xué)習(xí),如果他都不能以身作則,不求上進(jìn),團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛也就無從談起。
            人是一種需要激勵的高等動物,任何組織都需要受激勵的員工。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中成員們會經(jīng)常相互激勵,激勵的方法有很多,如目標(biāo)激勵、表揚(yáng)等。同時與獎懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合、靈活運(yùn)用全保證團(tuán)隊(duì)的成功,必要的處罰和批評也是一種激勵。
            優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不是天生的,都是在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理和培養(yǎng)之下逐步形成的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,要善于溝通和引導(dǎo),把員工職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,時刻提醒員工,同時作好激勵工作,克服眾多困難,這樣才能逐步打造出一個好團(tuán)隊(duì)。
       
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